“秋招避雷，上汽通用五菱！”
据多位名校管培生向《次世代车研所》栏目透露，今年上汽通用五菱在全国招聘了约800名毕业生作为管理培训生（管培生），他们均来自于985、211等高校。但刚上岗的他们发现工作量巨大——每天做着拧螺丝、打磨车身等基础工作，需从早8点干到晚8点，一周工作六至七天，需干满6个月再定岗。
对此，五菱官方回应《次世代车研所》栏目称，2025届管培生，一线锻炼时间调整为6个月，调整方案在入职前已对管培生进行告知。而对于长时间高强度一线劳动中出现的情况，已在执行中调整为双人轮岗，降低日均工作时长。
但该说法与管培生的说法存在差异。多名管培生称，在校招宣讲中，企业宣传的是955工作时长（早九到晚五，一周5天），一线磨炼时间为1～3个月。
在行业专家看来，让管培生花费半年时间去“拧螺丝”，不仅可能影响汽车产品质量，还显得大材小用，体现不出价值，最终导致人才流失。
名校管培生集体吐槽“被骗了”
《次世代车研所》栏目从知情人士获悉，位于广西柳州的上汽通用五菱今年校招加入近800名国内985、211大学管培生，在招聘中向其宣传日常工作时间为955，即朝九晚五每周五天，但实际入职后无论男女，都前往流水线进行“拧螺丝”等基础工作，每日工作从早八点到晚八点，每周工作六天到七天，需要持续6个月，男女都一样。
还有当事人提到，“并不是全部都打螺丝，但都在流水线上干活”。管培生们指出：“最早校招时宣传就说工作是955，入职后领导最开始说两周吃苦锻炼，现在已经在产线一个月了，没有听到任何轮岗、调离产线的消息，领导给大家画了6个月后分岗的大饼，有一些受不了的人已经离职复习打算考研，还有人出现了受伤等情况。”
此外，知情人士透露，如今上汽通用五菱正值工厂用工期，但熟练工人并不好招。新经理上台后进行降本增效，于是才有了如今大量985、211应届毕业生进工厂打螺丝，参与流水线长时间作业的情况。
不少管培生对此产生质疑，认为上汽通用五菱想通过高强度工作逼走一些学生，或者以此来填补短期用工荒。
“感觉被欺骗了。”多位管培生都表达了类似的观点。还有人表示：“车间工作强度过高，六个月的时间，要在车间12小时两班倒流水线，管培生还不好跑，不少人已经产生了迷茫”。
此外，还有家长表达了不满：“企业要锻炼人完全可以，下沉一线也应该，强度这么大，三班倒不行吗？这样的企业不顾及心疼员工，不是人性的企业，看不到希望，果断沟通了孩子，已离职回家了。”
针对上述情况，《次世代车研所》栏目向上汽通用五菱方面进行求证，官方表示，派遣管培生前往一线锻炼始终存在，2002年至2018年，新入职管培生需要完成1年一线磨炼，2018年至2024年，缩短为3到6个月，但有部门反馈缩短一线磨炼时间会导致技术理解不足，到2025届管培生，一线锻炼时间调整为6个月，调整方案在入职前已对管培生进行告知。而对于长时间高强度一线劳动中出现的情况，已在执行中调整为双人轮岗，降低日均工作时长。官方还表示，公司建立了质量监控体系保障生产安全，以此保障管培生在一线磨炼不会降低产品质量。
但《次世代车研所》栏目发现，在前两年的校园招聘宣讲中，公司详细描述了管培生的培养计划，宣称“作为制造型企业，我们对每一个刚入职的新员工都有一线锻炼的环节，这个环节根据每个部门培养模式的不同，可能时间上会有差异，一般来说是1个月起，最长是3个月，也就是说大家如果都是7月中旬来报道的话，那最迟是到10月份，国庆之后会结束一线锻炼的环节。”
由此可见，相关描述与官方回应内容有所出入。
净利润率偏低，上汽整体增收不增利
上汽通用五菱的经营压力或为此次事件的深层原因之一。
根据上汽集团今年上半年财报，2025年上半年，上汽通用五菱实现营业总收入404.82亿元，归属于母公司股东的净利润为5.76亿元，但净利率仅为1.42%，反映出公司盈利能力较弱。综合近5年的半年报数据，尽管上汽通用五菱集团营收和净利润近两年呈现增长态势，但整体营收增速则较为波动，并且整体净利率仍处于较低水平。
此外，上汽集团整体业绩的下滑趋势更为明显。今年上半年，上汽集团实现了销量与营收双双同比增长，但营收增速明显低于销量增速，单车均价从去年同期的15.58万元下降至14.59万元；还出现了增收不增利的现象，归母净利润同比下降9.21%，这也导致其连续两个半年报出现净利润下滑，并且下滑幅度进一步扩大。
《次世代车研所》栏目梳理发现，2021年上半年，上汽集团来到了营收和净利润的最高峰，营收高达3660.96亿元，净利润高达133.14亿元。但随后多年便进入下滑通道，今年上半年，上汽集团的财务表现还远未回到2021年上半年的高峰，如今的净利润还不到当时的一半。
在销量和利润承压的情况下，上汽集团正推行“降本增效”举措。
上汽集团在今年一季度公告中提到，公司“深入推进全面深化改革，加快内部业务梳理整合，努力抢抓市场机遇，大力实施降本增效”，并将此视为2025年第一季度经营好转的重要原因。而包括上汽通用五菱汽车在内，上汽集团进一步采取了精简组织机构、减少管理层级的措施。
但在业内人士看来，降本增效若过度依赖压榨员工，可能适得其反。高强度的工作安排不仅影响员工士气和健康，也可能导致人才流失，增加招聘和培训新员工的隐性成本。此次将大量高学历管培生投入一线生产，表面上缓解了用工荒，节省了临时招工费用，但从长远看牺牲了企业声誉和人才培养，对公司的可持续发展造成负面影响。
专家：管培生高强度“拧螺丝”，或影响品质
国际智能运载科技协会秘书长、黄河科技学院客座教授张翔在接受《次世代车研所》栏目采访时指出，让管培生持续高强度在工厂一线从事“拧螺丝”等体力劳动，这种做法既不利于产品质量，也造成人才浪费。
他表示，拧螺丝、打磨车身等一线岗位需要经过专业培训的熟练工人来操作，直接关系到汽车产品质量；而大学生缺乏相关经验，未必能达到熟练工人的质量和效率，长时间高强度劳动也容易引发失误。
张翔强调，即使是机械、材料等相关专业的985、211毕业生，作为管培生到生产一线锻炼的比例也应当有限，主要是为了了解生产流程，而不需要长时间从事高强度体力劳动。通常车企会安排新员工在车间实习数月，但更多是让他们参与设备管理、物料调度、生产监控等辅助工作，而非充当流水线操作工。
张翔还指出，企业短期让实习生下车间锻炼无可厚非，但绝不能长期如此，否则既损害学生利益，也不利于企业形象和产品品质。
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