八五九分公司：应对风险挑战 深化国企改革

改革无止境，发展不停步，随着新一轮国企改革提升行动的加快部署和推进实施，北大荒农业股份八五九分公司在奔跑中不断调整姿态，用改革解决发展中的问题，应对风险挑战，为高质量发展提供强劲动能。

在“制”与“治”中坚定变革

制度是企业运营的基础，是企业正常运转的重要保障。今年，八五九分公司在制度建设上做加法，在事项审批上做减法，健全按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。以“争当一流企业 创出一流业绩”为目标，管理利润两手发力，以“强内控、防风险、增效益、促合规”为主线，继续推进内控体系建设，持续推行“三会一层”“清单+流程”模式，梳理完善内部决定事项清单，明晰人、财、物、事管理权责及执行流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，全面提高治理效率。

八五九分公司根据方案和机构设置，制作了部门职能和岗位职责说明书，进一步修订了《内部控制手册》。目前《内部控制手册》主要收录了涉及公司治理、党的建设、办公制度、经营管理等方面的基本制度57项、业务流程65个。通过推进“制度上墙”工作，形成岗位职责可视化、制度学习长效化的氛围。

八五九分公司内控体系建设推进会现场（娄程程 摄）

在“强”与“兴”上促进产业聚集

八五九分公司坚持以改革增活力，用改革添动力，有效破解企业增收渠道单一、“造血”功能弱等难题。

在推进企业化改革进程中，分公司积极拓宽土地外增收渠道，围绕粮食销售、品牌打造这两个主业发展，明确发展思路，提高企业效益和抗风险能力，建立健全与企业经营业绩相挂钩的绩效考核薪酬分配制度，实行“基薪+绩效+超利奖金”的正向激励薪酬机制，按企业净利润核定绩效增减工资的机制，实现企业效益和员工收入同向联动，效益增工资增、效益减工资减，收入能增能减。完善组织架构、职位管理、岗位评价、薪酬管理、绩效考核、劳动关系等各项制度，通过发展模式重塑、功能定位重构、业务板块重组等实质性融合，激发职工工作积极性、主动性和创造性，促使企业紧贴市场、自主经营、有序发展。

在“绩”与“效”间提升企业活力

八五九分公司通过加强扁平化管理，机构压缩20个，人员减少42人，重新划分单位部门职能，提高人力资源综合利用率，降低管理成本，实现高效化分工合作，重新构建为七部一委一中心，核定编制60人。

通过任竞结合推动“三项制度”改革，选拔任用一批优秀管理人员和后备人才，建立起“事业为上、依事择人、人岗相适”的人才选拔机制，通过全员起立、公开竞聘，有效推动管理人员“能上能下”、职工“能进能出”制度的落地。通过优化干部队伍结构，完成企业“瘦身”。管理人员平均年龄由41岁下降至39岁，本科及以上学历占比65%，干部队伍更加年轻化、专业化。

今年，八五九分公司在规定动作上不走样，自选动作上有创新，将原有的考核体系持续优化，通过设置重点任务完成指标、经营型指标和营销型指标，相继推出机关部门及管理人员业绩考核、管理区及管理人员业绩考核、场直单位及管理人员业绩考核三大考核实施方案，形成了考核体系制度化、全员化和激励化，进一步提升考核分配精准性、针对性、有效性，全面激发职工“跳起摸高”，努力挖掘加分潜力，推动形成事争一流、逢旗必夺、精益求精的浓厚氛围，全力打造一支素质过硬、本领过强的企业队伍。

八五九分公司将勇于求变、敢于求新、善于求质、牢牢把握高质量发展作为首要任务，充分发挥改革突破和先导作用，为北大荒的繁荣与发展贡献智慧和力量。（娄程程）