文/ 金错刀频道
坐在下面这样一群大佬身边，怎么让人一眼注意到你？
定海神针般的任正非、久未露面的马云、企业家顶流雷军，还有风头正劲的宇树科技创始人王兴兴，DeepSeek创始人梁文峰，等等。
韦尔股份的创始人虞仁荣用行动表明，只需一个坐姿足以出圈。
在上周那场超高规格的座谈会上，其他大佬正襟危坐，只有他安然靠在椅子上，不论是自己发言还是别人发言的时候，把“松弛”的状态贯彻到底。
也因此，不少人第一次知道了虞仁荣和他的韦尔股份。
2022年，虞仁荣问鼎中国芯片行业首富，位列《胡润全球富豪榜》第132名。
他与“同桌”雷军，某种程度上关系匪浅。
2023年，武大百卅校庆之日，雷军向母校送上了一份13亿元的捐赠大礼，创下了全国高校收到的最大一笔校友个人现金捐赠。
但在《2024胡润慈善榜》中，雷军凭借这笔捐赠也只能屈居第二。排在他之前的正是虞仁荣，他的捐赠额高达53亿元，被称为“中国首善”。
不仅如此，雷军心心念念的梦想，背后也少不了虞仁荣的撑腰。
一个让雷军、王传福离不开的男人
虞仁荣是宁波人，而邵逸夫曾这样评价过宁波人——“宁波人从小就立志做大事，头等大事就是经商。一生从商，终生忙碌。”
因为做大事的基因，虞仁荣和同样想做大事的雷军，来了个顶峰相遇。
这些年，事业上最让雷军在意的大概是两件大事。一个是小米手机的高端化，曾提出“不怕损失、不怕牺牲，坚定不移往前推进”的口号；一个是雷军赌上“自己一生荣誉和成就”的小米汽车，明确表示这将是他人生最后一个创业项目。
雷军的这两个梦想，虞仁荣都有参与。
2020年，以小米10系列为起点，小米手机正式开始高端化战略，二人也开始深度结缘——小米10至尊纪念版、小米14系列和小米15系列，都用到了韦尔股份旗下豪威科技的高端图像传感器。
小米汽车也采用了豪威科技的高端图像传感器，用于智能驾驶系统。
能入雷军法眼，和多年前虞仁荣为了做大事而做出的一个大胆决定密切相关。
2016年，在半导体CIS芯片（即CMOS图像传感器）领域排名全球第三的豪威科技，从美股纳斯达克退市。
随后“落魄”的豪威科技以120亿元的作价，为自己找下家。
出人意料的是，虞仁荣竟然抛来了橄榄枝。
比起豪威科技，当时的韦尔股份在业内只能算是小角色。2018年，它的总资产只有豪威科技的五分之一。想并购，似乎有点不自量力。
更关键的是，全球智能手机出货量连年放缓，直接影响市场对CIS芯片的需求。当时看来，豪威科技可能不是香饽饽，而是烫手山芋。
对于现实情况，虞仁荣一清二楚，但他依旧志在必得。
2019年7月，在花了两年时间之后，他终于以152亿元的总金额完成了并购。
不少人都认定，这会是个亏本的买卖。
一开始，事情走向正如唱衰者所预料的。智能手机市场萎靡，CIS芯片供过于求，导致收购了豪威科技的韦尔股份，市值甚至在一年之内就蒸发近2000亿。
但虞仁荣的这场豪赌，却因为两个时代大潮，逐渐等来了峰回路转。
第一个是国产替代的趋势，以及智能手机市场回暖。
近些年，为了减少关键零部件的海外依赖，国产手机厂商加码国内供应链。
不仅是小米，韦尔股份的零部件也被装进了华为、荣耀、OPPO、vivo的旗舰机型，进一步打破了索尼、三星两家大厂的垄断。
第二个大潮是新能源汽车进入下半场：智能化。
智能化的标志之一是智能驾驶，直接使得韦尔股份在车载CIS的市场份额，直逼老大安森美。
在这方面，虞仁荣与座谈会上的另一位“同桌”王传福，也早有合作。
踩中风口的韦尔股份，从低谷一飞冲天：2024年的净利润预计同比增长5倍。
“要想吃肉，必须搞自主研发”
属于虞仁荣的“泼天富贵”，可能只是刚刚开始。
今年2月10日，王传福把智驾卷到7万元级别的车型，势必会推动智驾市场的扩大。这意味着，汽车上的摄像头将越来越多，需要更多车载CIS产品。
此外，在机器人、AI眼镜、AR/VR、物联网、远程医疗等新兴行业，只要有摄像头的地方，基本就有CIS产品的用武之地。
所以，虞仁荣和一样坐在座谈会首排的王兴兴，未来有交集也不是不可能。
现在的大佬和未来的大佬身后，或许都会有虞仁荣的身影。
现在和未来的爽文故事，底座却是过去的憋闷经历。
任正非曾在多个场合说过：“板凳要坐十年冷。”他表示，华为的许多研发人员在某一领域默默耕耘多年，甚至十几年，才取得突破性进展。有些人可能需要一生的寂寞。
虞仁荣也持有相似观点，曾说：“半导体行业的发展需要很长的持续性，只要我们耐得住寂寞，孜孜不倦地投入技术，深耕十年、二十年，一定会出现几千亿美金市值的芯片公司。”
为此，虞仁荣为韦尔股份定下了“两条腿走路”的模式。
即，“半导体设计业务”与“电子元器件分销业务”并行，用销售其他厂商产品赚来的钱，支撑自己的产品研发。
只有这样，才能持续获得资金，不断投入到漫长、无底洞似的半导体研发。
在收购豪威科技后，研发强度更是急剧提升到新的级别。
2017年，韦尔股份的研发费用只有8498万，占营收比例不到4%。到了2021年，公司研发费用高达21.1亿，远超行业均值的3.77亿，4年增长了20倍以上，占营收的比例接近10%。
不管市场如何起伏，始终没影响投入研发。
甚至于当市场低迷时，反倒被他认为是超车的好时机。
他打过一个比喻：“风调雨顺时，哪知道农民水平的高低，市场不可能一直风调雨顺，‘天要下雨’才是常态，这时更能检验农民的真实水平。”
纵观他的前半生，这样反其道而行之并最终实现超车的大胆行动，比比皆是。
在他上大学的那个年代，国家将主要力量都投入在民生和重工领域，半导体绝非热门专业，但虞仁荣毅然报考，考入清华大学。
毕业后，同学们待在分配的好单位里，但虞仁荣干了两年，就厌倦了一眼望到头的人生，辞职“下海”。
短短几年，他成了北京最大的电子元器件经销商，主要代理国外的电子元器件。而当同行和他一样开始躺赚差价时，他又想着打造自己的产品和品牌，成立了韦尔股份，并有感而发：“做经销商只能喝口汤，要想吃肉，必须搞自主研发。”
独行多年，如今终于成功上桌吃肉。
从首富变首善，才暴露出真正野心
一路“反着来”，虞仁荣的行动不是用“大胆”就能简单概括的。
敢承担风险，一方面源于对未来的精准判断。
业界流传称，上大学时，在清华一次全校数学竞赛的前一晚，虞仁荣还去打了个通宵麻将，但照样拿下了一等奖。学习之余，他把北京海淀的试卷卖到外地，从中赚取差价，让自己过上了相对优渥的校园生活。
是学霸也是商人，聪明又精明。
当他全身心地杀进商海，每个关键决定几乎都走在了同行前面——一次可能是运气，两次三次就是实力了。
当初顶着压力加紧研发，就是因为他看清了行业方向，并衡量了国内外的优劣：“中国人比较勤奋，半导体又是一个快速迭代的行业，五六年前刚重组豪威时，尽管落后一些，但迭代速度快于海外，目前慢慢接近甚至超过。”
另一方面，大胆背后是按捺不住的野心。
虞仁荣说：“我喜欢琢磨，把事情想明白。为什么要干这个事情？怎么干？想明白了，事情就好办了。”
在他看来，一家公司能否维持高速增长，建立在技术是否领先基础上，研发投入大不大，研发方向对不对。投入不大肯定没戏，投入大方向错更不行，因此不但要投入大且要方向对。
真正的技术领先，需要在基础层面突破，从教育抓起。
所以和雷军一样，虞仁荣也首先回馈了母校。
更大的手笔发生在2020年，虞仁荣回到家乡宁波考察时，提出在家乡捐资筹建高等学校的计划，向他的前辈同乡包玉刚看齐，后者在1984年捐资创办了宁波大学。
他计划前后捐资300亿，建一所理工类的新型研究型大学，暂名为宁波东方理工大学。
从校区选址到设计规划，从人才聘请到学科建设，虞仁荣出钱又出力。在他的奔走下，已签约的60余名教授中，光院士就有10位，登上“全球前2%科学家”榜单的有23位，还请来北京大学前副校长陈十一担任校长。
建设中的宁波东方理工大学（暂名）
在基础层面突破，高精尖产业才能“为有源头活水来”。
有这样想法的大佬，虞仁荣不是唯一一个。
上个月，钟睒睒现身养生堂年会，重点提到了要在未来十年中捐赠400亿人民币，创办一所新型大学，研究核心也是基础科学和高端技术。
还有曹德旺捐资筹建的福耀科技大学，以及更早之前的西湖大学。
从头开始，自己摸索，肯定是困难重重。
但就像虞仁荣曾说过的：“敢在无人区修路的人，终将定义游戏规则。”
还没有评论，来说两句吧...