此外在线上内容体系中，爱奇艺还通过电影、动漫、纪录片、体育等多品类协同，形成情绪供给的立体网络。
今年，爱奇艺出品的电影《捕风追影》凭借成龙与梁家辉的硬核对决与多重反转剧情，在整体趋冷的电影市场中表现亮眼，累计票房已突破12亿元，成为了兼具视听冲击与情绪张力的高品质影片。该片的成功，既印证了爱奇艺在内容制作与类型把控上的成熟能力，也为行业注入了一剂强心针。
爱奇艺也在大会上进一步明确了电影业务的梯队化布局，通过“爆前计划”、“燎原计划”与“大片计划”三大路径系统推进内容供给。“爆前计划”着眼于新人新作的挖掘与孵化，为有潜力的导演和项目提供早期支持；“燎原计划”则侧重于将已初步验证的优质创意培育为更具市场竞争力的成熟项目；而“大片计划”致力于打造高投入、强影响的头部作品，集中释放内容的情感能量与市场爆发力。
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还有在动漫方面，爱奇艺继续呈现《择天记》《大主宰》《成何体统》第二季等不少知名IP作品，在画面制作、剧情节奏与世界观构建上均体现出较高水准。纪录片围绕历史、社会、美食、自然四大维度，以高品质影像与扎实内容构建知识体系与认知视野。体育以足球、网球、高尔夫为核心，构建覆盖多元受众的专业赛事内容体系。同时爱奇艺也已提前锁定2026年世界杯决赛及欧冠联赛独家直播权等稀缺资源，展现出在体育版权布局上的前瞻性与战略定力，也为用户提供稳定、高规格的赛事观看体验。
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值得注意的是，爱奇艺的情绪价值供给并不止于线上，在线下也正系统性地将IP所承载的情感“锚定”于物理世界，完成从情感到体验的闭环。
以“小型化、科技化”为特点的乐园业务，目前已落地扬州、开封，并已选址进驻北京王府井，通过轻量化、可复制的模式，将IP体验融入高线城市用户的日常生活场景。还有IP衍生品业务，从卡牌等轻量产品切入，逐步拓展至更多生活品类，使IP价值渗透至用户“衣食住行”的多元场景，将虚拟情感延伸为可触摸、可拥有的日常陪伴。
爱奇艺创始人、首席执行官龚宇
用好优质IP，
打开品牌溢价空间
不论是追剧追综追番，还是购买收藏角色卡牌和动漫周边，“情绪驱动消费决策”这一趋势已愈发清晰。面对这种转变，品牌若仍停留在产品功能的单向宣讲，就会越来越难以触动消费者。
在此背景下，你会发现爱奇艺所储备的众多优质IP，正好可以成为打通品牌与用户情感通道的重要载体。这些优质IP不仅凝聚庞大观众基础，更持续吸引着“宝藏人群”，他们既是内容的忠实粉丝，也是有高消费意愿的年轻人，更是愿意为与自我精神契合的品牌付出情感溢价的成熟消费者。
此时与优质IP合作的关键，就落在了IP营销玩法上。基于爱奇艺高级副总裁吴刚在悦享会上的分享，我们也将爱奇艺给出的IP营销策略归纳为了以下四个关键动作：
第一，是制造“大声响”，借势头部IP，锁定大众注意力和共鸣点。
信息爆炸的时代，真正的稀缺资源并非信息本身，而是高质量的注意力。头部IP的核心价值，恰恰体现在其主动聚合高卷入度用户关注的能力上。从《赴山海》吸引60+品牌共同投入，到此次片单公布后《来战》《这一秒过火》《成何体统》等多部剧的预告就已在社交媒体上获得高播放量和话题热度，都能充分说明优质IP具备主动吸引、深度互动和长效影响的特质。
《赴山海》吸引60+品牌合作
爱奇艺也为品牌提供了三重参与策略：一是“抢爆款”，相当于抢占稀缺资源，让品牌入驻确定性高的注意力聚焦场域；二是“追黑马”，品牌可预留“机动预算”去跟投，精准捕获意外爆发的情绪流量，实现投资回报率最大化；三是“稳流量”，通过投放成熟剧场，去获取持续稳定的高品质用户情感共鸣。迷雾剧场就是个典型代表，其持续的品质输出和剧场品牌影响力都已受到用户和品牌的广泛认可。
爱奇艺高级副总裁吴刚
值得一提的是，AI的深度应用，还可以更智能化、规模化提升场景植入效能。在创作阶段，AI可实现品牌信息的剧本前置植入；热播期间，能快速识别合适的内容场景，投放贴合观看节奏的弹幕、创可贴等广告形式；长尾期则能规模化筛选海量片库中的匹配场景，实现批量广告投放。
第二，是把IP拉入品牌自己的“主场”，将IP能量内化为品牌资产。
在借助头部IP打响认知之后，品牌面临的核心挑战在于如何突破内容播出周期的限制，将IP的影响力真正沉淀为自身的品牌资产。这意味着品牌不能仅停留在植入曝光层面，而应主动将IP的情感能量引入品牌自有阵地，实现用户情感从IP到品牌的无缝迁移。
为此爱奇艺也提出了多种玩法：以“互动福利种草”打造专属粉丝权益，提升核心粉丝群体的认同感和黏性；借“明星加持种草”，让剧中主演做创意中插或短期代言，将用户对角色的喜爱移情至品牌，以及通过“IP授权种草”推出IP定制产品，让品牌商品的购买变成粉丝的收藏。
第三，IP营销不仅要“有声响”，还要有“回响”，持续释放IP价值。
今年爱奇艺就升级了综艺营销的“长短直2.0”模式，以长视频节目为根基，结合MCN机构的短视频创作能力，再叠加上社交媒体的广泛传播，以及直播转化环节，形成有机联动的“长短结合、开环共赢”的模式。而且爱奇艺自己也构建了“猕猴桃MCN”短视频账号矩阵，目前已覆盖各大社交平台，运营账号超1000个，粉丝总量突破1亿，能够为合作品牌提供从内容扩散到粉丝运营的全链路支持，确保IP热度得以持续发酵和精准转化。
这一模式下最典型的案例就是《种地吧》。“十个勤天”在节目中通过真实劳作场景的呈现，以慢节奏的长内容建立起了观众的情感信任。这种深度共鸣不仅提升了节目黏性，更在后续的助农直播中展现出强大的转化力，单场直播即创下平台多项纪录。
十个勤天和天猫合作直播
第四，有效的IP营销，最终始终是要将情感共鸣转化为真实的生意增长和品牌溢价。
此前IP营销会遇到一大挑战，就是曝光与转化间似乎总隔着一层无形的墙。但现在你能在美团与《一路繁花》的合作中看到，美团设置“一路繁花专区”打造了同款打卡路线，观众循着“同款路书”就能去线下打卡，完美实现“线上种草”与“线下拔草”的无缝衔接。
这种“线上种草、线下激活”的模式，通过情感共鸣打通了用户从注意到兴趣、从考虑到行动的全链路。它不仅显著提升了转化效率，更让IP的能量真正渗透到品牌生意的毛细血管中，助力品牌影响力与销售业绩的双重提升。
美团《一路繁花》合作
整体来看，爱奇艺此次悦享会所展现的，正是在行业剧烈变革中一种“以不变应万变”的战略定力。当AI技术重塑创作流程、微短剧改写内容形态、用户注意力持续碎片化之时，平台始终锚定一个核心：对“情绪价值”的持续创造与系统化运营。这种定力并非保守，而是基于对内容产业本质的深刻理解——无论媒介如何演进，人们寻求情感共鸣和精神依托的需求永远不会改变。
爱奇艺也通过多样化的内容布局，成为了用户情感生活的“全场景响应者”。无论是需要解压的爽感、寻求意义的深度，还是渴望共鸣的认同，都能在这个生态中找到回应。对品牌而言，这一体系提供了一个可进入的、活生生的情感场域，让营销不再是生硬的植入，而是化为一种自然而然的“情感共鸣”。
而长远来看，在情绪经济规模突破万亿的当下，系统把握用户情绪脉搏、并将其转化为可持续商业价值，不论是品牌还是平台或许都将会是持久战的赢家。
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