“种草帝国”秘密赴港上市？小红书终于敲门

　　（来源：无相商业趋势）

　　作者：无相君

　　2026年6月15日，彭博社援引知情人士称：小红书正准备最快在本月底前，以保密形式向港交所提交IPO申请。

　　报道复述了其近年估值轨迹：2024年融资轮约170亿美元，二级市场一度冲至约310亿美元，小红书也向股东表达过2025年利润有望达约30亿美元量级的预期。

　　不过对于这个消息，小红书方面截至发稿尚无回应。

　　小红书到底会不会上市？

　　我们发现，它最近几个月的动作，几乎每一步都在回答这个问题。而且答案就写在行动里，只是没人把它们连起来读。

　　小红书在上市传闻曝出来前，就祭出了三板斧。

　　一板斧，和追觅的俞浩有关。

　　2026年春，追觅创始人俞浩在微博等渠道以极重措辞公开炮轰小红书。随后微博官方账号“围脖侠”公布了处理：

　　账号因“被某企业投诉，以喊话等形式发布质疑、拉踩企业的违规内容”，触及“整治恶意炒作涉企信息”相关要求，在多平台被责令禁言。

　　无论具体的举报企业是不是小红书，但站在小红书视角看，这件事对于上市来说是很重要的。

　　对于众多商业品牌而言，广告主当然不愿把自己的调性与“被公开辱骂的平台”绑在一起，而这也直接伤害了小红书最核心的收入（品牌广告/蒲公英合作）。

　　从合规侧上看，港交所和机构投资者也一定会拷问小红书的内容治理规则是否可信，能否阻止“拉踩式引流把社区变成噪声武器”。

　　从互联网叙事来讲，小红书也需要向外界证明自己是“一种生活方式”，不是“企业互撕的擂台”。

　　第二板斧，砸向世界杯。

　　2026年5月28日，小红书官宣成为2026美加墨世界杯持权转播商、央视总台顶级赛事直播战略合作伙伴，104场赛事可在小红书免费观看（直播/回看/集锦），并上线专属频道、赛事预测、球迷卡、球迷圈子等整套“社区化观赛产品包”。

　　现在，除了央视总台自有平台和咪咕外，小红书是总台授权在公共互联网领域实时转播的唯一被许可方。

　　这对资本市场而言，意义非常大。

　　一方面，世界杯的合法转播渠道，能把男性、家庭、下沉观赛场景拉进来，这样既回答了“只吃都市年轻女性红利”的质疑，又促进了平台男女用户的性别比平衡。

　　另一方面，也获得了合规背书，版权正规化、内容审核协同、与大媒体体系对接，这些都是投行和港交所最爱看到的“成熟平台特征”。

　　此外，还能用体育这种高正向外部性内容，去稀释“满屏带货”的观感。 

　　过去一年，小红书足球内容互动讨论量同比增长超100%，此前四年，小红书还签过西蒙尼/穆里尼奥/齐达内、做过姆巴佩代言的欧洲杯出圈、拿了德甲直播版权。

　　现在拿下世界杯，等于是把四年的布局一次性结算成资产面值，时机掐得非常准。

　　第三板斧，是“618”。

　　如果说世界杯抬的是脸，电商撑的就是腰，小红书电商最近两年的变化，就是更成熟了。

　　前年618：店播订单量冲到上年同期9.4倍，单场破百万买手达3倍；

　　去年618：平台明确进入店播高增长新阶段，还拿出10倍流量资源扶持，配套商家学习中心做“0基础教学”，把买手运营与商家运营合并为电商运营部。

　　今年618：首次将店播作为成交主力阵地，并提供直播预约蓄水、开播激励、GMV阶梯奖励等多重福利。

　　这条曲线就是在对资本市场传递暧昧：小红书已经脱离了董洁式爆火的阶段，形成了成熟的商家常态化店播体系，把流量变成留量的分布式成交网络。

　　拿免胶假睫毛品牌“Nye White奈小白”来说，他们靠笔记+直播，不到一年涨粉15万粉、月销破百万，这类案例已经证明中小品牌能在小红书的平台上把ROI跑正。 

　　这也标志着，小红书过去的盈利，从“种草偶尔长出的交易”变成了“种草就是交易本身”。

　　早期的小红书电商化，成交尽量轻量化处理，官方没有把首页变成直播间走廊，重心放在了社区环境上，但这样做也就和其他社区一样，内容越纯粹，交易越外溢。

　　而近两年，小红书明显发生了的质变，他们开始让交易尽可能渗透到社区的各种内容里。

　　把内容种草这件事，拆解成可培训、可激励、可规模化的运营流水线，使得资本市场能清楚看到一个可预测的GMV函数。

　　这种表现十分“暧昧”，平台没有大声宣布“我们要做电商平台”毁掉自己的社区人设，但它现在推出的运营工具和数据曲线，已经悄悄把内容种草推进成可变现的商业模式。

　　整治舆论环境是给可信度盖章，世界杯是给内容盖章，电商数据是给商业化能力盖章。

　　这三件事在同一个季度发生，不是巧合，是上市的充分准备！

　　动作说完，还要看几个硬问题。

　　现在小红书面向公众的数据是：至少2.6亿月活，第三方整理的用户画像指向70%为90后、约七成女性、半数来自一二线城市。

　　过去，西方媒体习惯称小红书是“中国的Instagram”，但这个类比不够准，无相君认为更准确的说法是：

　　种草型电商。

　　小红书的70%月活用户有主动搜索行为、日均搜索频次极高，用户在小红书的搜索，已经完成了购买的预热，剩下的只是被谁转化的问题。

　　如果小红书自己就能高效转化，那么它的价值就不是“社交论坛”那么简单了。

　　传统论坛死于商业化，原因很简单，内容与交易的动机往往是互相排斥的。

　　天涯、猫扑几乎零交易化，知乎、豆瓣也很难直播带货化，这是因为用户来是为了“讨论/表达/求知”，一旦带着卖货，心理契约就破了。

　　小红书为什么不同？

　　因为它从第一天起就是“我买了/我想买/我帮你避坑”的分享，“种草”本身就是消费行为的子集。

　　这时，平台如果顺势给到站内链接、缩短路径，那么用户也就省了满世界比价的摩擦力，让交易成为社区功能的自然延伸。

　　这也是现在小红书敢推“号店一体”、敢做买手电商、敢把交易业务抬到一级部门的底气。

　　资本看中的也是这一点，京东/阿里/拼多多上市，是因为能卖货，现在小红书也能卖货，而且盈利模型很清楚。

　　310亿的估值对应30亿利润量级，静态PE在10倍出头，看起来也不贵。

　　所以在无相君看来，小红书如果在港股上市，过会是板上钉钉的事情。