中小保司缘何偏爱“大厂”背景人才？58家非上市寿险公司高管至少50人出自平安系

　　原标题：中小保司缘何偏爱“大厂”背景人才？！58家非上市寿险公司高管至少50人出自平安系

　　来源：险企高参

　　日前，《险企高参》汇总了58家非上市人身险公司第二季度“董监高”变幻态势。发现来自“平安系”或“人保系”的高管很多。

　　在58家公司中，30家至少有1名董事长或总公司高级管理人员具备平安或人保履历，公司占比超过一半，人员共60人。（普通董事、独立董事、监事、已离任及拟任人员没有统计）

　　60人中，50人有平安系经历，14人有人保系经历（中邮人寿副总经理潘高峰、北大方正副总经理、董事会秘书范向军、同方全球总经理助理任晓澍、幸福人寿总精算师、财务负责人曾卓同时拥有平安系、人保系“双系”任职经历，因此人数有交叉）。

　　人保和平安之所以成为高管的重要来源，依靠的是多年积累的大规模组织、全国机构网络、完整专业条线和可追溯的管理岗位。其他险企存在建班子、补专业能力和推动转型等需求，监管又提高了对任职记录、合规和风险能力的要求，未来，人才流动或将更广泛。

　　13位平安系人员“当家”

　　北大方正人寿人数最多

　　先看平安系。58家非上市寿险公司分布的50名平安系人员中，35人有平安人寿经历，占70%。平安银行、平安资管、平安养老、平安财险、平安集团及壹账通等机构也贡献了一部分人选，但平安人寿仍是最主要的来源。平安人寿原有岗位与接收公司的经营、渠道、精算、运营和科技岗位更容易对应。

　　平安系人员已进入13家公司的经营“一把手”岗位：例如东吴人寿总裁钱群曾任平安银行南京分行副行长、党委委员，并兼任苏州分行行长、党委书记。东方嘉富人寿总经理刘大勇的报告披露了“平安改革项目组顾问”经历。中英人寿总经理崔巍的职业起点之一是平安人寿团险产品开发部精算助理。中荷人寿总经理杨勇艇曾在壹账通公司前海征信中心及保险一账通担任高级管理职务。还有利安人寿总裁严维金、北大方正人寿总经理兼首席执行官韩光、同方全球人寿总经理朱庆国、国宝人寿总经理邱毅、国富人寿总经理段炜、小康人寿董事长袁宏林、恒安标准人寿总经理吴爱军及海保人寿总经理马玉春等等…

　　“一把手”之外，平安系在副职和专业岗位上的分布更广。50人中，25人现任副总经理、副总裁、总经理助理或助理总裁，17人进入风险、合规、审计和公司治理岗位，11人进入财务、投资和精算岗位，4人进入科技数字化岗位。（岗位存在兼任）

　　在58家公司中，北大方正人寿是平安系人数最多的公司，该司13名高级管理人员中有9名高管有平安或双系履历。9人集中于同一家公司，从组织效果看，接近一套具有共同工作语言的管理班底。熟悉相近流程和管理方法的人一起工作，可以降低磨合成本，更快搭起企划、精算、财务、投资、渠道和审计体系。相应风险也很直观，团队越依赖原平台打法，越容易忽略新公司的资本条件、股东诉求和客户结构。

　　再看人保系。14名人保系人员分布在13家公司，只有幸福人寿总裁廖定进进入总裁之位，其余人员更多集中在副职、精算、投资、风控、技术和专业管理岗位。需要强调，这种差异不能简单理解为人保系影响力更弱，我们只统计了寿险公司情况，人保系高管发光发热，应该更多在财险公司中体现。

　　人保系14人中，有4人直接来自“老人保”中国人民保险公司。例如中英人寿总经理助理赵海波、国富人寿副总经理兼首席风险官何翔、财信吉祥人寿副总裁潘颖、陆家嘴国泰人寿副总经理张慧斌。早期机构经历横跨多年，也说明人保系人才供给包含较强的历史积累。

　　值得一提的是，银行系险企也集聚了不少平安系和人保系人才。11家“银行系”寿险公司，有5家存在人保或平安履历人员，覆盖率为45.45%。中荷人寿由杨勇艇担任总经理，中邮人寿的潘高峰负责副总经理和技术总监工作，工银安盛人寿的张奇兼管精算与风险，招商信诺人寿的张鹏、顾育匡分别负责运营、客户服务和多元营销，招商局仁和人寿则在数字化、分公司管理、合规和风险条线使用两类人才。“银行系”险企的外部人才更多落在副职和专业条线，杨勇艇担任总经理则是一个例外。

　　供、需两端相匹配：

　　高管升职加薪，险企加速转型

　　名单看完，再来看看为什么这些“平安系”“人保系”人才会集中出现在中小险企的管理层中。原因可以从供给和需求两端入手。

　　供给上，平安、人保系的全国机构网络给这种人才输出提供了足够大的基数。60人中，30人的履历出现分公司、支公司、中心支公司或营业区任职经历，占一半，其中26人有平安系经历。分支机构负责人要同时处理业务目标、队伍、费用、服务和当地监管沟通，承担的责任比单一专业岗位更综合。韩光走过青岛、上海和南区管理岗位，廖定进管理过人保寿险浙江、广东省级机构，严维金在平安寿险江苏分公司历任电脑条线负责人、总经理助理和副总经理，何翔则从人保柳州基层机构起步…

　　同时，大型集团内部还有组织金字塔。区域负责人、部门负责人和专业骨干数量很多，越接近集团最高管理层，岗位越少。外部险企可以提供更高职级、更宽职责和新业务平台，客观上形成职业跃迁通道。60人中，副总经理、副总裁及总经理助理共33人，总裁14人。

　　需求上，54家当前法人在2000年及以后成立，27家在2010年及以后成立，17家在2015年及以后成立。部分公司经历过重组、改制或更名，创造了管理团队建设需求。资本和牌照可以在较短时间内到位，总经理、副总经理、精算、投资、风控、合规、审计、科技和渠道负责人却需要多年培养。

　　平安系人员的履历反复出现个险、银保、团险、续期、营销企划、分公司管理、客服、产品、精算和科技等岗位。外部公司招聘时，可以较容易地把候选人的原岗位与自身缺口对应起来。

　　而且，中小险企的组织通常更精简，一名高管还可能承担多项职责。60人中有40人兼任至少2项职务，占66.67%；18人兼任至少3项，5人兼任至少4项。例如，肖灿军同时担任中华联合人寿总裁和首席合规官，严维金横跨经营、科技和投资，张奇在工银安盛人寿同时承担首席精算师、总精算师、副总经理和首席风险官职责，王文玉在招商局仁和人寿同时负责合规、风险和法律条线。

　　监管要求进一步提高成熟履历的筛选价值。2024年9月发布的《国务院关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》，要求严格审核保险机构管理人员任职资格，强化董事长和总经理履职监管，建立关键人员任职履职负面信息库并防止“带病流动”。文件还要求健全内控合规和风险管理体系，加强资产负债联动、长周期考核、数智化建设和专业人才队伍建设。监管没有要求险企从特定集团招聘，但任职资格、履职记录和专业经验必须经得起核查。大型机构的任职时间、岗位轨迹和监管批复更容易追溯，选聘时的信息成本也更低。